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　　作為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的老前輩，達夢數(shù)據(jù)庫的董事長馮玉才進入這個行業(yè)已經(jīng)30多年了，在業(yè)內(nèi)大家都親切地稱他為馮老師，因為馮玉才雖然年逾花甲，但是卻老當(dāng)益壯，身兼科學(xué)家與企業(yè)老總雙職，并一直致力于中國國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的發(fā)展壯大。

　　馮老師近日接受了記者的采訪，他對于國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫充滿信心，認為未來幾年國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫一定會有發(fā)展。

　　“90年代初，Oracle、IBM、微軟等國際巨頭相繼進入中國，他們的市場化運作很成功，先入為主，很快占據(jù)了國內(nèi)重點行業(yè)的用戶領(lǐng)域。而國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫起步晚，市場占有率非常微小，但是近年來無論從技術(shù)上還是國家扶持的政策上，都給國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的發(fā)展來帶了前所未有的機遇，3-5年，本土數(shù)據(jù)庫廠商必定能帶來驚喜!”馮玉才說。

　　“原始創(chuàng)新” 擁有100%源代碼所有權(quán)

　　“原始創(chuàng)新”是馮老師在采訪伊始就特別強調(diào)的，這也是達夢公司成立至今一直堅持的“技術(shù)路線”原則。“我們最驕傲的地方就是原始創(chuàng)新、獨立設(shè)計，掌握核心技術(shù)和全部源代碼，搶占數(shù)據(jù)庫技術(shù)的制高點，擁有完全的知識產(chǎn)權(quán)。“說起達夢的技術(shù)路線，馮老師底氣十足，這也是達夢與其他國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商比較不同的技術(shù)路線。

　　達夢數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)是具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，產(chǎn)品體系設(shè)計、構(gòu)架和研發(fā)全部由達夢獨立完成，并形成了自身特有的產(chǎn)品架構(gòu)和體系，擁有旗下產(chǎn)品的全部源代碼和完全自主版權(quán)?！斑_夢在近30年的技術(shù)積累基礎(chǔ)上，投入上千人力，投資過億，開發(fā)源代碼數(shù)千萬行才形成了今天的產(chǎn)品，每行代碼都是我們自己的研發(fā)隊伍寫出來的?！瘪T老師說。

　　核心代碼和基礎(chǔ)構(gòu)架為達夢完全自主創(chuàng)新研發(fā)成果，核心所有權(quán)完整歸屬達夢數(shù)據(jù)庫。這樣技術(shù)支撐使達夢無論面對國際巨頭還是市場對國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的質(zhì)疑時，都能挺直腰桿。

　　杜絕單一 走一整套數(shù)據(jù)處理解決方案之路

　　在談到面對國際巨頭壟斷市場的競爭，達夢的突破口在哪里時，馮老師稱，雖然國外巨頭長期占據(jù)市場份額，但是國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商并非一無是處沒有希望，達夢就有著自己的優(yōu)勢和自己獨特的突破方式。

　　達夢目前最主要的優(yōu)勢是，在國家軍方支持的背景下，達夢的技術(shù)已經(jīng)完全能與國際大品牌媲美，另外達夢為每一個領(lǐng)域的客戶量身定制化服務(wù)的方式，讓很多客戶得到了實際的好處。比如，國際巨頭的產(chǎn)品注重整套功能研發(fā)，數(shù)據(jù)庫用戶目標很不明確，對每個用戶來講產(chǎn)品功能使用率往往不到30%，大量CPU被無謂占用，嚴重浪費資源。而達夢面對行業(yè)客戶群提供可定制服務(wù)，更加本土化和實用，節(jié)省了大量資源，這也是目前一些客戶轉(zhuǎn)而使用國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的原因。

　　目前達夢憑借良好的安全性和貼心的服務(wù)，已經(jīng)在軍隊、電力、審計、中央政法委、消防等多個領(lǐng)域使用了自己的產(chǎn)品，而未來也將進軍更多重要行業(yè)，如電信、金融等。馮老師認為市場被幾個巨頭壟斷的局面即將被打破。

　　而達夢的突破口除了以上的優(yōu)勢外，最重要的還在于達夢有著自己獨到的“企業(yè)路線”：不只制造單一產(chǎn)品，達夢要走一整套數(shù)據(jù)處理解決方案之路。

　　“達夢不贊同單一的產(chǎn)品路線，我們除了制造自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品外，還以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫延伸產(chǎn)品，打造一整套數(shù)據(jù)處理解決方案，比如數(shù)據(jù)中心以及各種數(shù)據(jù)中心的工具，如etl數(shù)據(jù)工具、遷移工具、分析工具、目錄體系等，目前達夢做的工程項目90%是此類的。這樣一整套的解決方案不但幫助我們推廣了自己的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，而且拓展了達夢自己的道路，更重要的是，這種方式更能帶來更多資金上的收益，這是達夢不同于其他國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商的企業(yè)路線，也是達夢制勝的關(guān)鍵。”馮老師不無自豪地說。

　　核高基是東風(fēng) 提振市場信心

　　在談到國家出臺了一系列包括“核高基”在內(nèi)的扶持國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件的政策是好事還是壞事時，馮老師非常堅定地說，“核高基”等政府的扶持政策絕對是好事。

　　雖然，有些人擔(dān)心本土基礎(chǔ)軟件廠商也許會趴在政府扶持的大樹下止步不前，不思進取，但是，馮老師認為，政府不會支持沒有競爭力的企業(yè)，“核高基”所選中的國產(chǎn)軟件廠商必然都是有潛力和實力的。而事實上，國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件廠商沒有政策的扶持，想要打敗國際巨頭也是不可能的。比如，美國的數(shù)據(jù)庫廠商也是在國家的支持下才逐漸發(fā)展起來，然后走向市場化運作之路的。所以政府扶持是非常必要的。

　　另外，政府的扶持還帶來了另外的效應(yīng)，就是提振了市場的信心。馮老師說，“本來國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品從技術(shù)上并不比遜于國外產(chǎn)品，只是市場的認可度不夠，而國家扶持的政策讓市場看到了本土產(chǎn)品的希望，這種信心帶來的力量是巨大的，必將給國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商破局帶來事半功倍的效果?！?/P>

　　后記：

　　達夢是目前國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商中盈利程度比較好的企業(yè)，也是本土數(shù)據(jù)庫廠商中的領(lǐng)軍人物，馮玉才把這些都歸功于達夢與眾不同的兩大路線——技術(shù)路線和企業(yè)路線。正是達夢找到了合適自己的生存之道，才讓達夢公司今天面對國際巨頭的競爭時，充滿信心。

　　而面對同樣競爭關(guān)系的眾多國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫廠商，馮玉才認為，本土企業(yè)本是同根生，不應(yīng)該相互廝殺，而是要團結(jié)起來，結(jié)成聯(lián)盟，共同發(fā)展，才能讓民族工業(yè)得以大力發(fā)展。（支點網(wǎng) 孟釗宇）