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　　“四月是最殘忍的季節(jié)”，艾略特的詩仿佛是詛咒，對(duì)美國(guó)電信市場(chǎng)而言尤其如此——世通公司(WorldCom)和奎斯特通信公司(Quest)加起來高達(dá)500億元的負(fù)債，誰來還?

　　并不是每一家瀕臨破產(chǎn)的公司都會(huì)最終成為被宰割的對(duì)象，但隨著的飆升，即使是那些僥幸逃脫巨額債務(wù)的公司也難逃處罰

　　一家擁有10億美元評(píng)估資產(chǎn)的公司在破產(chǎn)時(shí)，為了與債權(quán)人達(dá)成交易，需要給各類顧問支付高達(dá)6000萬美元的咨詢費(fèi)。由于咨詢費(fèi)用居高不下，負(fù)責(zé)企業(yè)重組計(jì)劃費(fèi)用審核的美國(guó)信托辦公室開始對(duì)那些扭轉(zhuǎn)局面的大師們的要價(jià)金額提出異議。

　　該項(xiàng)舉措能否降低破產(chǎn)費(fèi)用保護(hù)還很難說。但出于對(duì)高額破產(chǎn)費(fèi)用的擔(dān)心，一些公司已不再謀求破產(chǎn)保護(hù)。最近，債務(wù)人和債權(quán)人采用了一種新的還債方式，該方式被稱為“令人沮喪的交換”，即債務(wù)人可以用現(xiàn)金、新發(fā)行的債券和普通股票償還債務(wù)。資金管理公司Mackay Shields有限公司的高收益部主管當(dāng)·摩根說：“這樣做節(jié)省了破產(chǎn)的時(shí)間和費(fèi)用。”但在這些交易方式成為習(xí)慣做法之前，破產(chǎn)公司還是要做好花一大筆錢的準(zhǔn)備，即使它們已經(jīng)陷入財(cái)政危機(jī)。